Wie kann ich angesichts sich schnell verändernder Herausforderungen Ziele agil und trotzdem erfolgreich und messbar erreichen?
Ziele machen uns erfolgreich. Sie sind Kernbestandteil unseres Alltags und können motivieren und zu Bestleistungen antreiben. Wer agil arbeitet, muss sich aber gleichzeitig immer auf neue oder veränderte Bedingungen einstellen. Ziele werden dadurch zum Teil nicht erreicht und das Team ist frustriert. Im Seminar zur Methode OKR vermitteln wir, wie Ziele agil gesetzt werden können und wie dabei mehr Transparenz und Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen geschaffen wird. Die Ziele werden beim OKR auf zwei Ebenen definiert. Qualitative Objektives (O), die attraktiv sind und das Team motivieren. Diese globalen Ziele werden in messbare Key Results (KR) unterteilt, damit der Erfolg direkt sichtbar wird. Die Teams profitieren von OKR-Zyklen durch gestärkte Eigenverantwortung, mehr Fokus und messbare Ergebnisse. Zudem ist der OKR-Ansatz eher als Anwendung für Teams zu verstehen, als für eine individuelle Leistungsbeurteilung. Es sollten keine Belohnungen für einzelne Mitarbeitende an die Zielerreichung geknüpft sein, damit das Team- vor dem Egoziel steht.
Inhalte
- Theoretische Grundlagen zur agilen Methode Objectives & Key Results
- Praktische Anwendungsbeispiele
- Hintergrundwissen zur motivierenden Zielformulierung
- Unterschied zwischen Key Results als Lead oder Lag Measure
Voraussetzungen
- Keine besonderen Voraussetzungen
Zielgruppe
- Führungskräfte, die in ihrem Team OKR als Methode zur agile Strategieumsetzung etablieren wollen
- Alle, die OKR kennenlernen möchten
Weitere Informationen
- Das Seminar findet auf der Workshopfläche der The Why Guys GmbH statt und wird von Coaches der auf agile Methoden spezialisierten Organisationsberatung durchgeführt.
